Introduzione a diversi indicatori di prestazione chiave efficaci

Gli indicatori di prestazione chiave (KPI) sono importanti per le aziende perché aiutano a monitorare e misurare le prestazioni in tempo reale. Impostando il KPI giusto, le aziende possono capire meglio le loro operazioni interne, identificare i problemi e eseguire le regolazioni in modo adeguato, aumentando così di mantenere un bordo in un mercato competitivo. Ecco alcuni KPI efficaci:

• Garanzia di conformità

1) gli incidenti di salute e sicurezza portatili-misurano il numero di incidenti reali o di incidenti di salute e sicurezza che si sono verificati per un periodo di tempo.

2) gli incidenti ambientali portatili-misurano il numero di incidenti ambientali che si sono verificati per un periodo di tempo.

3) numero di eventi di Non conformità/anno-una misura del numero di volte in cui una fabbrica supera le normali regole di conformità delle norme in un anno. Per tempi, motivi e soluzioni specifici di non conformità, è richiesta una documenti completa.

• Ridurre la manutenzione

1) percentuale programmata vs ordini di lavoro di manutenzione di emergenza-questo indicatore di rapporto è un indicatore di quanto spesso si verifica la manutenzione programmata, non più dirompente/manutenzione non programmata.

2) tempi di fermo in rapporto al tempo di funzionamento-il rapporto tra i tempi di fermo e il tempo di funzionamento è un indicatore diretto della disponibilità delle risorse di produzione.

L aumenta la flessibilità e l'innovazione

1) tasso di introduzione del nuovo prodotto: indica quanto rapidamente un nuovo prodotto può essere inserito sul mercato e di solito include una combinazione di tempi di accelerazione di progettazione, sviluppo e produzione.

2) cambio tecnico tempo di ciclo dell'ordine-misura il tasso di modifica del design o le modifiche ai prodotti esistenti. Questo può essere ottenuto attraverso processi di documenti e produzione di massa.

• Ridurre i costi e migliorare la redditività

1) costo di produzione totale per unità senza materiali

2) costo di produzione in percentuale di reddito-il rapporto tra i costi di produzione totali e le entrate totali di un impianto di produzione o unità aziendale.

3) profitto operativo netto-misura la redditività finanziaria di tutti gli acquirenti/titolari/arbitri di un impianto di produzione o unità commerciale, prima o dopo le tasse.

4) produttività nelle entrate per dipendente-questa è una misura delle entrate prodotte da un impianto, unità aziendale o azienda divisa per il numero di dipendenti.

5) margine di donazione dell'unità media-questa metrica viene utilizzata per dividere il margine di profitto generato da un impianto di produzione o da un'unità aziendale da una data unità o volume di produzione.

6) ritorno sulle risorse/ritorno sulle risorse nette-una misura delle prestazioni finanziarie calcolo dividendo il reddito netto di un impianto di produzione o di un'unità commerciale in base al valore delle risorse fisse schierate e del capitale di lavoro.

7) costo energetico per unità-una misura del costo dell'energia (elettricità, vapore, petrolio, gas, ecc.) richiesto di produrre un'unità specifica o un volume di produzione.

8) EBITDA-questo acronimo sta per guadagni prima di interesse, tasse, ammortizzazione e ammortizzazione. L'ebitda viene spesso utilizzato come indicatore superiore della redditività operativa corrente di un'azienda.

9) tasso di riempimento del cliente/consegna puntuale/percentuale di ordine perfetta-questo indicatore è la percentuale di volte in cui un cliente riceve tutti i prodotti ordinati, soddisfa le specifiche adeguate e viene consegnato nel tempo stabilito.